Tugas resume pengantar bisnis Bab 5

PENGERTIAN ORGANISASI
 

  Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan.Definisi organisasi ini mencakup tiga elemen pokok,yaitu :
1.    Interaksi manusia
2.    kegiatan mengarah pada tujuan
3.    struktur

Organisasi formal

            Organisasi formal merupakan system lugas,hubungan wewenang,tanggung jawab yang dirancang oleh manajemen agar pekerjaan dapat dilakukan .struktur formal ini dibuat untuk meliput pekerjaan yang harus dilakukan dan memberikan suatu kerangka bagi perilaku pekerjaan.Organisasi formal merupakan bagian yang dapat dilihat pada bagan organisasi.sedangkan organisasi informal tidak dapat dilihat pada bagan organisasi.Beberapa factor yang harus diperhatikan dalam penyusunan struktur organisasi formal ,yaitu :
1.    wewenang
2.    tanggung jawab
3.    pertanggung jawaban
4.    delegasi
5.    koordinasi

Organisasi Informal
            Organisasi informal adalah suatu jaringan hubungan pribadi dan social yang mungkin tidak mungkin dilakukan atas dasar hubungan wewenang formal.Organisasi informal terjadi dalam semua perusahaan karena adanya interaksi manusia dan orang akan selalu berinteraksi serta membentuk keakraban.Dalam kategori kerja terdapat tiga kelompok karyawan,yaitu :
a)      Anggota-anggota kelompok dalam (inner group)
b)      Anggota-anggota kelompok pinggir (fringe group)
c)      Anggota-anggota kelompok luar (out group)

Organisasi yang Disentralisasi

            Organisasi manajemen yang disentralisir merupakan sebuah system yang wewenang serta pengendaliannya dipegang disuatu pusat,biasanya eksekutif puncak.Beberapa kebaikan organisasi yang disentralisir adalah :
1.    Pengendalian yang lebih efektif dapat dilakukan.
2.    Cenderung memperpendek jangka pengambilan keputusan
3.    memungkinkan bagi seluruh unit untuk mengikuti suatu rencana tindakan yang seragam.
Sedangkan keburukannya,antara lain :

1. Jika perusahaan berkembang dengan pesat,maka beban kerja pada eksekutif puncak menjadi terlalu banyak.
2. Organisasi yang disentarlisir hanya memberi pengalaman sedikit kepada para manajer muda dalam pengambilan keputusan.

Oganisasi yang Didesentralisir

            Manajemen yang didesentralisir merupakan suatu usaha sistematis untuk mendelegasikan kepada jenjang bawah semua wewenang kecuali yang harus dilaksanakan pada jenjang tertinggi.

Bentuk-bentuk struktur Organisasi
            Yang menjadi dasar dalam organisasi adalah pembagian kekuasaan (authority) dan tanggung jawab (responsibility).Bentuk struktur organisasi bermacam-macam,tetapi pada pokoknya ada empat,yaitu :

1. Organisasi garis
            Bentuk struktur organisasi garis ,kekuasaan mengalir secara langsung dari direktur ke kepala bagian dan kemudian terus ke karyawan dibawahnya.
Kebaikan Organisasi Garis ;

1. Adanya kesatuan dalam pimpinan dan pemerintah
2. Pimpinan dapat lebih cepat dalam mengambil keputusan ,sebab tidak perlu membicarakannya dengan oranglain.
3. Pimpian dapat lebih cepat dalam memberikan perintah,sebab perintah tersebut dapat diberikan langsung pada bawahan.
4. Menghemat biaya sebab pengawasan dari berbagai kegiatan hanya dilakukan oleh seorang saja.

Keburukan Organisasi Garis ;
1.    Sering terdapat birokrasi yang menghambat jalannya perusahaan.
2.    Tidak adanya spesialisasi menyebabkan tugas yang berat bagi para petugas sehingga kurang efisien.
3.    Kurangnya kerjasama diantara masing-masing bagian.

 2. Organisasi Staf

            Organisasi garis dan staf ini merupakan kombinasi yang diambilkan dari keuntungan-keuntungan adanya pengawasan secara langsung dan spesialisasi dalam perusahaan.

Kebaikan Organisasi Garis dan Staf :

1.  Pimpinan lebih leluasa dalam memberikan saran terhadap tigas khusus diluar bagiannya.
2. Staf dapat membantu untuk mengatasi berbagai persoalan sehingga akan memperingan pekerjaan dan meningkatkan efisien kerja.
3. Staf dapat mendidik para petugas
4. Adanya kesatuan dalam pimpinan sehingga menciptakan aliran kekuasaan dengan jelas.

Keburukan Organisasi Garis dan Staf :

1. Kadang-kadang staf tidak lagi memberi saran tetapi perintah ,sehingga dapat menimbulkan pertentangan dengan manajer pada bagian yang bersangkutan.
2. Dapat menimbulkan anggapan pada petugas untuk lebih percaya kepada staf daripada atasannya.
3. Staf dapat ikut disalahkan apapbila saran yang diberikan tidak memperoleh hasil.
4. Organisasi Fungsional

  Dalam organisasi fungsional masing-masing manajer adalah seorang spesialis atau ahli dan masing-masing bawahan atau pekerja mempunyai beberapa pimpinan.Manajer memiliki kekuasaan penuh untuk menjalankan fungsi-fungsi yang menjadi tanggung jawabnya.
Kebaikan Organisasi fungsuional :

1. Masing-masing fungsi dipegang oleh orang yang ahli dalam bidangnya,sehingga terdapat keserasian antara tugas dan keahliannya.
2. Tugas para manajer menjadi lebih ringan dengan adanya pembagian fungsi.

Keburukan Organisasi fungsional :
1.    Membingungkan para pekerja karena tidak ada kesatuan dalam pimpinan dan pemerintah
2.    Tidak ada hubungan garis secara langsung dengan atasan
3.    Kwsulitan-kesulitan yang timbul tidak dapat secara cepat diatasi
4.    Kurangnya koordinasi sering menimbulkan perselisihan diantara para manajer.

4. Organisasi Komite

            Komite sering dilakukan untuk mengumpulkan pendapat tentang berbagai kegiatan dalam perusahaan .misalnya komite Budget,mempunyai anggota kepala bagian dalam  perusahaan seperti kepala bagian produksi,kepala bagian financial dan kepala bagian pemasaran.
Untuk membentuk komite haruslah memperhatikan syarat-syarat berikut ini.
1.    suasananya santai dan informal
2.    semua anggotanya ikut mengambil bagian dalam membicarakan ugas-tugasnya.
3.    komite mengetahui tentang tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.
4.    masing-masing anggota komite bersedia mendengarkan pendapat anggota yang lain.
5.    Keputusan diambil secara konsensus
6.    masing-masing anggota bebas mengemukakan pendapatnya.
7.    Ketua komite tidak mempunyai kekuasaan atas yang lain.
 

Kebaikan Komite :
1.    Merupakan sebuah forum untuk saling bertukar pendapat antara beberapa anggota.
2.    Keputusan ditentukan bersama ,sehingga dapat memberikan hasil yang lebih baik.
3.    Menciptakan koordinasi yang lebih baik.
4.    Mendengarkan pengawasan karena macam-macam komite tersebut dapat berhubungan langsung dengan pelaksana.

Keburukan Komite :
1.    Kesulitan dalam mempersiapkan pertemuan karena masing-masing anggota sibuk dengan pekerjaannya.
2.    Keharusan untuk berkompromi.
3.    Sering menimbulkan kesimpangsiuran dalam organisasi.
4.    Tidak mempunyai kekuasaan untuk mendukung saran-saran yang diberikan.

5. Organisasi Matrik

            Bentuk baru yang disebut organisasi matrik ini digunakan berdasarkan struktur organisasi garis dan staf yang sudah ada.organisasi matrik juga disebut organisasi manajemen proyek,dapat didefinisikan sebagai struktur organisasi di mana para spesialis dari bagian-bagian yang berbeda disatukan untuk mengerjakan proyek khusu.
 

Kebaikan Organisasi Matrik :
1.    Luwes
2.    Memberikan metode untuk memusatkan perhatian pada masalah-masalah utama yang spesifik atau persoalan teknik yang unik.
3.    Memberikan alat inovasi tanpa mengganggu struktur organisasi yang ada.
 

Keburukan Organisasi Matrik :
1.    Beberapa masalah muncul karena pendekatan ini melanggar prinsip kesatuan perintah yang tradisional.
2.    Manajer proyek dapat menjumpai kesulitan dalam mengembangkan tim terpadu dari orang-orang yang berasal dari bagian yang berbeda.
3.    Konflik dapat muncul antara manajer proyek dengan manajer bagian lain.

Prediktor-prediktor penting dalam organisasi kerja meliputi :
1.    kelompok kerja
2.    motifasi
3.    sikap pekerja
4.    kepemimpinan.

Tugas Pengantar Bisnis Bab 4

PENGERTIAN MANAJAMEN

Arti dan fungsi manajemen

  Definisi tentang manajemen yang dikemukakan oleh Profesor Oei Liang Lee :
Manajemen adalah ilmu dan seni erencanakan,mengorganisasi,mengarahkan,mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari definisi tentang manajemen tersebut ,dapatlah diambil kesimpulan bahwa manajemen mempunyai lima fungsi,yaitu :

1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. pengkoordinasian
5. Pengawasan

Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau sebuah lembaga tentu saja mempunyai tujuan dan untuk mencapai tujuan tersebut perlulah dibuat perencanaan terlebih dahulu.Secara garis besar,perencanaan ini menggambarkan tentang :
a. Apa
b. Bagaimana
c. Mengapa
d. Kapan akan dilakukan
 

Setelah perencanaan disusun ,baru ditetapkan siapa yang akan melakukan,bagaimana pembagian kerjanya ,bagaimana wewenang,tanggung jawab serta pertanggung jawaban masing-masing kegiatan.
Jadi untuk mencapai tujuan harus ada kegiatan,dalam mana kegiatan-kegiatan yang sama disatukan didalam satu wadah yang disebut fungsi.fungsi yang dilakukan banyak dan berbeda-beda.Dalam jangka panjang ,mekanisme kerja dari fungsi-fungsi manajemen ini berjalan secara kronologis seperti uraian dimuka,sedangkan dalam jangka pendek akan berjalan secara bersama-sama.
Jenjang Manajemen

A. Manajemen Puncak
 jenjang tertinggi adalah manajemen puncak,sering disebut manajer senior atau eksekutif kunci.Manajemen puncak ini bertugas menyusun rencana umum perusahaan dan mengambil keputusan-keputusan penting tentang hal-hal seperti penggabungan ,produk baru,dan pengeluaran saham.

B. Mnajemen Madya
Jenjang berikutnya dalam piramida manajemen yaitu,manajemen madya atau manajemen administrative,meliputi pimpinan pabrik dan manajer devisi.

C. Manajemen Operasional
Manajemen Operasional ini merupakan jenjang terendah dalam piramida.Tugasnya menyangkut pelaksanaan rencana yang dibuat oleh para manajer madya.

Sekolah-sekolah Tentang Pemikiran Manajemen

Dari beberapa Sekolah tentang pemikiran manajemen yang muncul,kita akan membahas lima,yaitu :
1.Sekolah Klasik
2.Sekolah Perilaku
3.Sekolah Ilmu Manajemen
4.Analis Sistem
5.Manajemen Berdasarkan Hasil

Perencanaan
Perencanaan merupakan fungsi terpenting diantara semua fungsi manajemen yang ada.Dalam semua kegiatan yang bersifat manajerial untuk mendukung usaha-usaha pencapaian tujuan ,fungsi perencanaan haruslah dilakukan terlebih dahulu daripada fungsi-fungsi pengorganisasian ,pengarahan,pengkoordinasian dan pengawasan.

Bentuk-bentuk perencanaan :
A.Tujuan (objective)
    Tujuan merupakan suatu sasaran dimana kegiatan itu diarahkan dan diusahakan untuk sedapat mungkin dicapai dalam jangka waktu tertentu.

B.Kebijakan (Policy)
    Kebijakan adalah suatu pernyataan atau pengertian untuk menyalurkan pikiran dalam mengambil keputusan terhadap tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan.

C.Strategi
    Strategi merupakan tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat.Perlunya diadakan penyesuaian ini disebabkan oleh adanya berbagai macam reaksi.
D.Prosedur
    Prosedur merupakan rangkaian tindakan yang akan dilaksanakan untuk waktu mendatang.Adanya prosedur akan lebih memudahkan pelaksanaan semua aktifitas dalam organisasi.

E.Aturan (Rule)
    Aturan adalah suatu tindakan yang spesifik dan merupakan bagian dari prosedur .Aturan-aturan yang saling berkaitan dapat dikelompokan menjadi satu golongan,disebut prosedur.

F.Program
    Program merupakan campuran antara kebijakan prosedur ,aturan dan pemberian tugas yang disertai dengan suatu anggaran (budget).

Kegunaan Perencanaan
1.    Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang
2.    Mengarahkan perhatian pada tujuan
3.    Memperingan biaya
4.    Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan

Langkah-langkah penyusunan perencanaan

a.    Menetapkan Tujuan
b.    Menyusun anggapan-anggapan (premising)
c.    Menentukan berbagai alternative tindakan
d.    Mengadakan penilaian terhadap alternative-alternatif tindakan yang sudah dipilih
e.    Mengambil keputusan
f.    Menyusun rencana pendukung

Jangka Waktu Perencanaan
Menurut jangka waktunya ,perencanaan dapat dikelompokan menjadi tiga golongan ,yaitu :
a.    Perencanaan jangka panjang
b.    Perencanaan Jangka menengah
c.    Perencanaan jangka pendek.
Faktor-faktor yang membatasi perencanaan
1.    Sulitnya mencari anggapan secara teliti
2.    Perubahan yang sangat cepat
3.    Kekakuan internal
4.    Kekakuan Psikologis
5.    Kekakuan karena adanya prosedur dan kebijakan
6.    Kekakuan sumber daya
7.    Kekakuan Eksternal
8.    Waktu dan biaya

Syarat pengambilan keputusan
    Untuk bertindak ataupun mengambil keputusan secara rasional tersebut membutuhkan beberapa syarat ,yaitu :
•    Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa melalui tindakan yang positif
•    Harus dapat mengetahui dengan jelas tentang tujuan-tujuan manakah yang dapat dicapai beserta segala kekurangannya.
•    Harus mempunyai kemampuan untuk mengadakan analisis dan penilaian berbagai alternative sesuai dengan tuntutan untuk mencapai tujuan.
•    Harus bersikap optimis dan mempunyai kemauan yang kuat untuk memilih alternative yang paling baik.

PENGORGANISASIAN
    Setiap organisasi mempunyai tiga komponen yaitu : personalia,fungsi dan faktor-faktor fisik yang kesemuanya ini merupakan sarana untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Pengorganisasian merupakan usaha untuk menyusun komponen pokok sedemikian rupa sehingga dapat dipakai sebagai sarana untuk mencapai tujuan.Hubungan-hubungan yang timbul didalam organisasi dapat berbentuk hubungan informal dan hubungan formal.
Pengkelopokan menjadi bagian-bagian didalam sebuah organisasi dapat didasarkan pada beberapa faktor sebagai berikut :
a.    Didasarkan pada suatu angka
b.    Didasarkan pada waktu
c.    Didasarkan pada Fungsi Perusahaan
d.    Didasarkan pada luas daerah operasi
e.    Didasarkan pada jenis barang yang dihasilkan
f.    Didasarkan pada jenis langganan

PENGARAHAN
    Pengarahan merupakan aspek hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif serta efisien untuk mencapai tujuan.
Oleh karena itu ,pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan harus berpegang pada beberapa prinsip,yaitu :
1.    Prinsip mengarah pada tujuan
2.    Prinsip keharmonisan dengan tujuan
3.    Prinsip kesatuan komando

PENGKOORDINASIAN
    Adanya berbagai pendapatyang berbeda diantara ,asing-masing individu dalam organisasi akan mempengaruhi keputusan yang diambil.Untuk itu mereka perlu mengetahui lebih dahulu tentang tujuan organisasi.
Prinsip-prinsip organisasi :
a.    Prinsip kontak langsung
b.    Prinsip penekanan pada pentingnya koordinasi
c.    Hubungan timbale balik diantara faktor-faktor yang ada

PENGAWASAN
    Pengawasan merupakan fungsi terakhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen .Cara yang dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan standart atau rencananya,serta melakukan perbaikan bilamana terjadi penyimpangan.

Langkah-langkah pengawasan :
a.    Menciptakan Standard
b.    Membandingkan kegiatan yang dilakukan dengan standard
c.    Melakukan tindakan koreksi

Syarat-syarat pengawasan yang :
1.    Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan
2.    Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi dengan segera
3.    Pengawasan harus mempunyai pandangan kedepan
4.    Pengawasan Harus obyektif
5.    Pengawasan harus luwes/ Fleksibel
6.    Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi
7.    Pengawasan harus ekonomis
8.    Pengawasan harus mudah dimengert

Manfaat Komputer di Bidang Pendidikan

Manfaat Komputer di Bidang Pendidikan

  Manfaat komputer bagi kehidupan kita sangat banyak dan pengaruh komputer juga ada yang negatif dan positif. Manfaat komputer itu sekarang dapat diraskan oleh semua kalangan mulai dari instansi pendidikan sampai pemerintahan juga mengambil manfaat komputer.Komputer telah menjadi bagian hidup dari masyarakat saat ini, tidak hanya orang dewasa, tetapi juga bagi anak-anak. Selain memiliki manfaat, komputer juga dapat memberi dampak negatif. Tentu saja amat dibutuhkan kepedulian orang tua dan juga para pendidik untuk mencegah anak terkena dampak negatif dari kotak canggih ini.
 

  Pada zaman yang semakin maju ini banyak sekali manfaat komputer bagi semua orang di dunia terutama para mahasiswa pada khususnya. Manfaat komputer di bidang pendidikan yaitu Sebagai alat presentasi, dengan bantuan proyektor kini komputer jinjing dapat digunakan sebagai alat untuk mempresentasikan sebuah ide atau gagasan dan biasa nya banyak digunakan oleh mahasiswa untuk mempresentasikan sebuah hasil penelitiannya maupun hasil karyanya. sekitar tahun 80 - 90 mesin ketik masih menjadi andalan bagi semua orang dalam menulis laporan ataupun dalam menulis buku, akan tetapi disekitar akhir tahun 90an sampai kini, posisi nya di gantikan dengan komputer yang dikenal lebih simple dan lebih efektif.
 

  Di dalam komputer tentunya sangat mudah dalam urusan hitung menghitung, karena di dalam komputer terdapat sebuah sistem yang khusus untuk urusan hitung menghitung, program tersebut bernama ms. excel, banyak pengguna komputer yang menggunakan program ini dikarenakan program tersebut cepat dan baik dalam urusan hitung menghitung.Komputer juga dapat digunakan Sebagai media komunikasi dengan masyarakat luas, dengan adanya internet komputer dapat menjadi alat komunikasi bagi kita semua, di dalam internet kita dapat mengakses semua kebutuhan kita sehari - hari maupun kebutuhn yang lainnya.

Tugas resume pengantar bisnis Bab 2

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP PERUSAHAAN

 Kondisi bisnis banyak berpengaruh pada kehidupan kita.Oleh karena itu perusahaan-perusahaan mempunyai beberapa tanggung jawab pada kehidupan dan kesejahteraan manusia.istilah tanggung jawab social menunjukan pertimbangan manajemen tentang pengaruh-pengaruh social disamping juga berpengaruh ekonomi dari keputusannya.Tanggung jawab social tersebut mencakup hal-hal seperti bidang kesehatan,informasi konsumen ,praktek tanpa diskriminasi dan pemeliharaan lingkungan fisik.

Pengertian Lingkungan Perusahaan

 Lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan dari factor-faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya.sedangkan arti lingkungan secara luas mencakup semua factor ekstern yang mempengaruhi individu,perusahaan dan masyarakat.Masyarakat sekarang mempunyai pengaruh yang kuat dan bermacam-macam,dan berbagai kelompok yang ada dimotifasi oleh minatnya sendiri.
Oleh karena itu perusahaan harus menjaga hubungan baik antara kelompok atau pihak-pihak yang berkepentingan.Adapun berbagai kelompok yang membentuk masyarakat pluralistic.Masyarakat pluralistic adalah kombinasi dari bberbagai kelompok yang mempengaruhi lingkungan perusahaan.dalam masyarakat pluralistic terdapat banyak pusat kekuatan,masing-masing mempunyai sifat mandiri.Dalam hal ini pluralism mencerminkan usaha manusia untuk mempertemukan kebutuhan dan kepentingan dari berbagai organisasi.

Kesan Negatif Tentang Perusahaan

Dari pemberitaan pers yang dapat kita ikuti,banyak masalah yang menciptakan kesan negative tentang perusahaan,antara lain menyangkut penyelewengan pajak ,penyelundupan barang,penyogokan kepada pejabat pemerintah,periklanan yang menipu,kebocoran pabrik yang berbahaya,pembayaran-pembayaran yang tidak legal,dan sebagainya.
Kritik terhadap perusahaan tidak hanya pada pertimbangan ekonomi,moral,etik, dan politik saja,tetapi juga mencakup lingkungan fisik.Untuk memperbaiki adanya  kesan negative dari masyarakat terhadap perusahaan,tentunya perusahaan harus tidak menciptakan masalah-masalah yang negative serta perlu melaksanakan kegiatan hubungan masyarakat yang efektif.

LINGKUNGAN FISIK,ENERGI DAN KONSERVASI

Dari masalah-masalah ekonomi dan social salah satu masalah yang sangat sulit diatasi dan memerlukan biaya besar adalah yang  berkaitan dengan lingkungan fisik

Ekologi
Ekologi adalah suatu ilmu yang mempelajari hubungan antara manusia dengan lingkungannya .Kualitas lingkungan kita sudah semakin menurun.hal ini disebabkan oleh kombinasi dari tiga factor,yaitu :
1.    Semakin meningkatnya konsentrasi penduduk
2.    Perkembangan teknologi baru
3.    Semakin meningkatnya kemakmuran ekonomi.

Macam-macam Polusi
Polusi merupakan pengrusakan lingkungan alam dimana kita hidup dan bekerja.
Macam-macam polusi,antara lain :

Pencemaran Udara

 Pencemaran udara adalah suatu kondisi di mana kualitas udara menjadi rusak dan terkontaminasi oleh zat-zat, baik yang tidak berbahaya maupun yang membahayakan kesehatan tubuh manusia. Pencemaran udara biasanya terjadi di kota-kota besar dan juga daerah padat industri yang menghasilkan gas-gas yang mengandung zat di atas batas kewajaran.
Rusaknya ata semakin sempitnya lahan hijau atau pepohonan di suatu daerah juga dapat memperburuk kualitas udara di tempat tersebut. Semakin banyak kendaraan bermotor dan alat-alat industri yang mengeluarkan gas yang mencemarkan lingkungan akan semakin parah pula pencemaran udara yang terjadi.  Untuk itu diperlukan peran serta pemerintah, pengusaha dan masyarakat untuk dapat menyelesaikan permasalahan pencemaran udara yang terjadi.Polusi udara ini menimbulkan dampak negative yang biasanya dikaitkan dengan penyakit jantung dan pernafasan.Tetapi,dapat diduga bahwa pencemaran udara seperti ini berpengaruh negative terhadap kesehatan tubuh setiap orang.

Pencemaran Air

 Pencemaran air adalah suatu perubahan keadaan di suatu tempat penampungan air seperti danau, sungai, lautan dan air tanah akibat aktivitas manusia. Walaupun fenomena alam seperti gunung berapi, badai, gempa bumi dll juga mengakibatkan perubahan yang besar terhadap kualitas air, hal ini tidak dianggap sebagai pencemaran. Pencemaran air dapat disebabkan oleh berbagai hal dan memiliki karakteristik yang berbeda-beda. Meningkatnya kandungan nutrien dapat mengarah pada eutrofikasi. Sampah organik seperti air comberan (sewage) menyebabkan peningkatan kebutuhan oksigen pada air yang menerimanya yang mengarah pada berkurangnya oksigen yang dapat berdampak parah terhadap seluruh ekosistem. Industri membuang berbagai macam polutan ke dalam air limbahnya seperti logam berat, toksin organik, minyak, nutrien dan padatan. Air limbah tersebut memiliki efek termal, terutama yang dikeluarkan oleh pembangkit listrik, yang dapat juga mengurangi oksigen dalam air. Cukup banyak kasus pencemaran air di Indonesia yang berasal dari berbagai macam sumber ,seperti lingkungan industry,permukiman,dan lingkungan pertanian.

Pencemaran sampah awet

Didunia ini hanya ada tiga macam tempat pembuangan sampah,yaitu bumi,air dan angkasa.Didaerah perkotaan yang semakin padat penduduknya akan semakin sulit manajemen pembuangan sampahnya.Namun demikian masih ada pihak-pihak yang ternyata sangat membantu dalam mengurangi polusi sampah awet,yaitu para gelandangan pencari kaleng,botol,dan sebagainya yang mendap[atkan hasil dengan cara menjualnya ke pabrik-pabrik pengolahan.
Pekerjaan yang dilakukan oleh para pengumpul kaleng itu sebenarnya sudah merupakan tahap awal dari proses pengolahan kembali sampai awet.Dalam perekonomian kita proses pengolahan kembali ini sangat penting,disamping dap[at menciptakan lapangan kerja juga dapat menghemat energy,memberikan sumber bahan baku perlengkapan bagi produksi dan membantu mengatasi persoalan sampah.

LINGKUNGAN PEREKONOMIAN DAN PERPAJAKAN

 Pemerintah membiayai pengeluarannya dari hasil pemungutan pajak .Alasan-alasan bagi pemerintah untuk menaikan pajak adalah untuk membiayai pengeluaran yang semakin meningkat.Pertambahan penduduk dan permintaan masyarakat serta pengeluaran biaya untuk pertahanan negara.Alasan lain yang mendorong penduduk berpindah kekota adalah keinginan memperoleh pendidikan yang lebih tinggi.Kehidupan kota seperti ini menyebabkan timbulnya masalah baru diantaranya, Perlindungan kebakaran,pengaturan selokan-selokan,penyediaan air minum dan sebagainya.
Masalah-masalah lain yang perlu mendapatkan perhatian adalah masalah kesehatan,pendidikan dan transportasi.Untuk meningkatkan fasilitas pelayanan kepada masyarakat,pemerintah telah membanguntaman-taman bagi keperluan rekreasi,perpustakaan,museum dan pusat-pusat rekreasi serta kebudayaan yang lain.Beberapa contoh kegiatan yang ditujukan untuk membantu penduduk antara lain , Asuransi kesehatan ,pembangunan rumah murah yang sehat, pengawasan polusi,serta bantuan kepada pengusaha kecil.Pemerintahan telah pula meningkatkan higina perorangan dan sanitasi lingkungan terutama didaerah pedesaan .Uaha tersebut antara lain dilakukan melalui pembangunan sarana air minum pedesaan,pembangunan jamban serta usaha pencegahan terhadap pencemaran lingkungan.

 Penerimaaan dan Pengeluaran Pemerintah

Apabila pengeluaran pemerintah lebih besar daripada penghasilannya maka akan terjadi deficit.Untuk menutup deficit ini dapatlah dilakukan peminjaman kepada bank.Jumlah uang yang dipinjam dengan cara ini disebut hutang negara.

Ada beberapa macam pajak yang dikenakan oleh pemerintah,antara lain :
A.    Pajak Tidak langsung :
Pajak tidak langsung dapat dikenakan atas barang-barang seperti rokok,tembakau,minuman keras dan sebagainya yang dibayar oleh importer ,produsen dan pedagang besar .Macam pajak lain yang termasuk pajak tidak langsung adalah pajak penjualan impor,cukai,bea masuk,pajak ekspor,dan sebagainya.
 

B.    Pajak Langsung
Pajak kekayaan adalah termasuk pajak langsung,Karena langsung dikenakan atau dipungut pada pembayar pajak.Macam pajak lain yang dapat digolongkan sebagai pajak langsung ini adalah pajak pendapatan ,pajak perseroan dan pajak deviden.

 

Secara keseluruhan penerimaan pemerintah dapat diperoleh dari :  

•   Penerimaan dalam negeri,meliputi : pajak langsung,pajak tidak langsung,penerimaan minyak dan penerimaan bukan pajak.

•     Penerimaan dalam negeri,meliputi : bantuan program dan bantuan proyek.

Sedangkan seluruh pengeluaran pemerintah dapat dikelompokan kedalam :   

• Pengeluaran rutin,antara lain : belanja pegawai,belanja barang, subsidi daerah otonom,bunga dan cicilan utang serta pengeluaran lain.    
• Pengeluaran pembangunan : Usaha meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan nasional dilakukan dengan melaksanakan pembangunan sektoral maupun pembangunan regional.

Lingkungan Hukum

 Kegiatan perusahaan berada didalam sesuatu kerangka hokum,sehingga factor hukum ini mempengaruhi keputusan-keputusan serta transaksi dalam perusahaan.Hukum yang ada di Indonesia dapat dikelompokan menjadi dua hukum privat yaitu :

a.    Hukum Publik : yaitu hukum yang mengatur masalah-masalah yang menyangkut kepentingan dan keamanan umum .Aturan-aturan hukum yang dapat dimasukan sebagai hukum public adalah hukum tatanegara,dan hukum pidana.
b.    Hukum privat : Hukum privat merupakan hukum yang mengatur tentang hal-hal yang berhubungan dengan kepentingan seseorang dan kelompok-kelompok dalam masyarakat.yang termasuk kedalah hukum privat adalah hukum perdata dan hukum dagang.

LINGKUNGAN PEMERINTAH

Hubungan anatara perusahaaan dan pemerintah telah berkembang dari usaha-usaha untuk menggali  dan menggunakan sumber-sumber ekonomi ,yang ditujukan untuk menciptakan kondisi perekonomian yang sehat.Keuntungan ekonomi juga merupakan alas an bagi pemerintah untuk memberikan bantuan disamping alasan keamanan dan alasan lain.bantuan tersebut antara lain :
a.    Bantuan dibidang transportasi
b.    Bantuan pada perusahaan kecil
Bantuan kepada perusahaan kecil dapat digolongkan kedalam tiga golongan ,yaitu :

•    Bantuan financial
•    Bantuan pemberian kontrak
•    Bantuan teknik dan manajemen
c.    Bantuan dibidang komunikasi.

Lingkungan Internasional

    Lingkungan internasional ini merupakan suatu konsep keseluruhan yang luas meliputi kegiatan dan masalah perekonomian dunia.Keadaan perekonomian nasional menjadi saling terpengaruh dan saling tergantung pada masalah-masalah internasional.

Perusahaan Multinasional (Multinasional Corporation)

Perusahaan multinasional kebanyakan berasal dari negara eropa,amerika,jepang.Perusahaan Multinasional bertujuan memasarkan barang hasil produksinya tidak hanya disatu negara saja tetapi juga kenegara-negara lain.Kemudian mendirikan perusahaan  perakitan / Assembling dinegara kedua untuk melayani kebutuhannya disamping negara ketiga dan sekitarnya.
Kebaikan perusahaan Multinasional 

•     Menambah devisa negara melalui penanaman modal dibidang ekspor.

•     Mengurangi kegiatan devisa untuk impor disektor industry.

•     Memodernisir Industri

•     Menambah arus barang karena meningkatnya produksi nasional yang didukung oleh perusahaaan tersebut

•     Memperluas pasar factor produksi dalam negeri seperti : bahan baku ,tenaga kerja dan sebagainya.

•     Ikut mendukung pembangunan nasional.

Keburukan Perusahaan Nasional

•    Semakin banyak perusahaan yang mendirikan perusahaan multinasional mempengaruhi kekuasaan ekonomi negara.
•    Dapat merusak kehidupan politik dan ekonomi negara
•    Mencari keuntungan yang sebesar-besarnya dengan memperbesar modal.

Lembaga yang membantu perdagangan internasional ,antara lain :
a.    Export and import commission House
b.    Merchant Exporters and importers
c.    Manufacturer’s Export Agents
d.    Export and Import Brokers

Barang-barang yang termasuk kategori bukan minyak dikelompokan lagi menjadi :
a.    Golongan barang utama,terdiri atas : Kayu,karet,timah,minyak kelapa sawit, kopi,tembakau,the dan biji kelapa sawit.
b.    Golongan barang lain ,terdiri atas : Hewan beserta hasilnya,lada, bungkil kopra,kopra,bahan makanan,barang tambang dan lain-lain.
Impor yang dilakukan oleh Indonesia selama ini meliputi tiga macam golongan barang,yakni :
a.    Barang konsumsi,terdiri atas : beras, tepung terigu, tekstil, dan lain-lain.
b.    Bahan baku penolong ,terdiri atas : Cengkeh, bahan kimia,hasil dan preparat kimia,bahan cat ,pupuk,kertas, benang tenun, cambric dan shirting,bahan bangunan, dan lain sebagainya.
c.    Barang modal ,terdiri atas : mesin-mesin ,generator listrik,alat telekomunikasi dan sebagainya.